سمینار تخصصی کسبوکارهای خانوادگی در استان با تأکید بر آسیبشناسی و تقویت نقاط قوت، با همکاری انجمن ترویج کسب و کارهای خانوادگی و به میزبانی اتاق بازرگانی قم برگزار شد.
به گزارش روابط عمومی اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی قم، در سمینار کسب و کارهای خانوادگی که به همت کمیسیون تحول، نوآوری و بهرهوری اتاق بازرگانی قم برگزار شد، جایگاه، چالشها و ظرفیتهای کسبوکارهای خانوادگی در مسیر توسعه اقتصادی کشور مورد بررسی قرار گرفت.
در این نشست، این بنگاهها بهعنوان یکی از ریشهدارترین اما کمتر دیدهشدهترین ارکان اقتصاد معرفی شدند؛ کسبوکارهایی که با تکیه بر اعتماد، تعهد، نگاه بلندمدت و پیوندهای خانوادگی، نقش مؤثری در اشتغال پایدار، ثبات اقتصادی و توسعه اجتماعی ایفا میکنند.
محمد ایرانی، رئیس اتاق بازرگانی قم، با تأکید بر ضرورت آسیبشناسی کسبوکارهای خانوادگی، گفت: استان قم بهدلیل ساختار سنتی و در عین حال حرکت بهسوی الگوهای مدرن اقتصادی، نیازمند برگزاری چنین نشستهایی است تا نقاط ضعف این بنگاهها شناسایی و اصلاح شود و نقاط قوت آنها تقویت گردد.
وی با بیان اینکه کسبوکارهای خانوادگی علاوه بر کارکرد اقتصادی، دارای کارکرد اجتماعی و فرهنگی نیز هستند، افزود: در شرایطی که نهاد خانواده با آسیبهای مختلفی روبهروست، فعالیتهای اقتصادیای که خانوادهها را حول یک هدف مشترک گرد هم میآورند و به انسجام خانوادگی کمک میکنند، از اهمیت ویژهای برخوردارند.
رئیس اتاق بازرگانی قم با اشاره به تغییر نگرش نسلهای جدید نسبت به خانواده و تجربه فاصله عاطفی میان نسلها در بسیاری از اقتصادهای مطرح دنیا، اظهار کرد: توجه به توسعه و ترویج کسبوکارهای خانوادگی میتواند در کاهش این آسیبها و حفظ پیوندهای بیننسلی نقش مهمی ایفا کند.
در ادامه این نشست، به تحولات تاریخی کسبوکارهای خانوادگی از الگوی تولید خانگی پیش از انقلاب صنعتی تا تطبیق این بنگاهها با شرایط جدید در عصر فناوری و انقلاب صنعتی چهارم پرداخته شد.
همچنین رئیس هیئتمدیره انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی با اشاره به اینکه دوام این بنگاهها نتیجه تصمیمات راهبردی امروز مدیران است، گفت: نوع نگاه به حکمرانی، شیوه تعاملات درونخانوادگی و نحوه مواجهه با اختلافات، مسیر آینده شرکت را تعیین میکند و تصمیمات شتابزده میتواند آثار بلندمدت بر ساختار بنگاه بر جای بگذارد.
جابر انصاری با بیان اینکه بخش قابلتوجهی از کسبوکارهای خانوادگی در فرآیند انتقال نسلی دچار افت عملکرد میشوند، اظهار داشت: نبود سازوکارهای حرفهای جانشینی و فقدان برنامه مشخص برای واگذاری مسئولیتها از مهمترین عوامل کاهش شانس بقا در نسلهای بعدی است.
وی تأکید کرد: آینده این بنگاهها به کیفیت تربیت مدیران نسلهای بعد وابسته است و سرمایهگذاری بر آموزش مهارتهای تصمیمسازی، مدیریت تعارض و نگاه بلندمدت میتواند مزیت رقابتی آنها را افزایش داده و احتمال تداوم فعالیت تا نسلهای بالاتر را تقویت کند.
مسئله انتقال بیننسلی و جانشینپروری یکی دیگر از محورهای اصلی این سمینار بود. اختلاف دیدگاه میان نسلها، بهویژه در حوزه فناوری، مدیریت و سرعت تصمیمگیری، از تهدیدهای جدی کسبوکارهای خانوادگی عنوان شد که مدیریت آن مستلزم برنامهریزی، آموزش، گفتوگو و حرفهایسازی ساختارهاست. تفکیک نقشهای خانوادگی از مسئولیتهای مدیریتی، شفافیت در تصمیمگیری و پذیرش دانش نو بهعنوان الزامات بقا و رشد این بنگاهها مورد تأکید قرار گرفت.
انتهای خبر/
